Ich helfe Organisationen, die Kräfte des Wandels zu verstehen: Risiken und Chancen ebenso wie die Kipppunkte, die ihren Kurs verändern können. Gemeinsam entwickeln wir Strategien, die diese Erkenntnisse in Handeln übersetzen.
Zukunftsfähige Unternehmen sind profitabler und wachsen schneller. Das habe ich an über 700 Unternehmen gemessen. Zur Studie (Englisch) ↗
Ideen entfalten Wirkung, wenn sie hinausfließen. Meine Vorträge bringen zwei Jahrzehnte Forschung und mehr als 100 Unternehmensmandate auf die Bühne – mit praxisnahen Erkenntnissen, die Ihrem Publikum helfen, Veränderungen vorauszusehen und entsprechend zu handeln.
Flüsse gewinnen an Kraft, wo Ströme zusammentreffen. Ich arbeite mit Führungsteams an drei Arten von Mandaten und verbinde dabei stets wissenschaftliche Fundierung mit dem, was sich in mehr als 100 Fortune-500-Unternehmen bewährt hat.
Aufbau oder Weiterentwicklung der Foresight-Kompetenz, auf die sich Ihre Strategie- und Innovationsteams stützen.
Die heutige Strategie an alternativen Zukünften testen und entscheiden, was jetzt zu tun ist.
Den Blick nach vorn in Entscheidungen einbringen, die Kapital für ein Jahrzehnt oder länger binden.
TotalEnergies · Equinor · E.ON · Vattenfall · Siemens · Bosch · ASML · BASF · Merck · Lufthansa · Mercedes-Benz · Tata Motors · Mondelez · Danone · adidas · Deutsche Telekom · Ericsson · Allianz · Swiss Re · Asiatische Entwicklungsbank · Internationales Komitee vom Roten Kreuz
Wie zukunftsfähig ist Ihre Organisation? Machen Sie die kostenlose Selbsteinschätzung „Organizational Future Fitness“ (auf Englisch), entwickelt mit dem Global Foresight Network des World Economic Forum und der Dubai Future Foundation.
Zur Selbsteinschätzung ↗Meine Forschung zeigt, dass zukunftsfähige Unternehmen schneller wachsen und profitabler sind als ihre Wettbewerber, und erklärt, welche Praktiken den Unterschied machen. Sie gehört zu den meistzitierten Arbeiten im Bereich Corporate Foresight.
Vollständige Publikationslisten, Zitationen und Working Papers finden Sie stets aktuell in diesen Profilen.
Institutionelle AnbindungIch bin Professor für Strategie an der EDHEC Business School und leite dort den Lehrstuhl für Foresight, Innovation und Transformation sowie das Centre for Net Positive Business. Ich habe den UNESCO-Lehrstuhl für Organisationale Antizipation, resiliente Führung und Bildungsinnovation inne und bin Mitglied im Beirat des Global Foresight Network des World Economic Forum.
Seit mehr als zwanzig Jahren arbeite ich mit globalen Unternehmen, Regierungen und Start-ups an den Werkzeugen und der Haltung, die es braucht, um Veränderungen vorauszusehen und zu handeln. Ich verbinde wissenschaftliche Fundierung mit praktischer Erfahrung und verliere nie aus dem Blick, was auf dem Spiel steht: die nächste Generation, die Umwelt und die Gesellschaften, die wir gemeinsam gestalten.
Mein Antrieb dabei ist einfach: Ich möchte Organisationen helfen, über Resilienz hinauszugehen, hin zu Zukünften, die net positive sind.
Jeder Fluss öffnet sich zu neuen Möglichkeiten. Schreiben Sie mir, was Sie vorhaben – ich antworte innerhalb weniger Arbeitstage.
Nennen Sie Datum, Ort, Publikum und die Frage, die der Vortrag beantworten soll.
Keynote-Anfrage senden →Beschreiben Sie die Entscheidung oder Kompetenz, an der Sie arbeiten, und den Zeitrahmen.
Beratungsgespräch beginnen →Für Forschungspartnerschaften, Industrieprogramme an der EDHEC sowie Anfragen zu Promotionen und von Medien.
An meine EDHEC-Adresse schreiben →