J'aide les organisations à comprendre les forces du changement, les risques et les opportunités, ainsi que les points de bascule qui peuvent infléchir leur trajectoire. Ensemble, nous élaborons des stratégies qui transforment ces analyses en action.
Les entreprises préparées à l'avenir sont plus rentables et croissent plus vite. Je l'ai mesuré sur plus de 700 entreprises. Lire l'étude (en anglais) ↗
Les idées ont de l'impact lorsqu'elles se diffusent. Mes conférences portent sur scène deux décennies de recherche et plus de 100 mandats en entreprise, avec des enseignements concrets qui aident votre public à anticiper le changement et à agir.
Les fleuves prennent de l'élan là où les cours d'eau se rejoignent. J'accompagne les équipes dirigeantes sur trois types de mandats, en alliant toujours rigueur académique et ce qui a fait ses preuves dans plus de 100 entreprises du Fortune 500.
Mettre en place ou renforcer la fonction de prospective sur laquelle s'appuient vos équipes stratégie et innovation.
Éprouver la stratégie actuelle face à des futurs alternatifs et décider de ce qu'il faut faire dès maintenant.
Apporter un regard prospectif aux décisions qui engagent des capitaux pour dix ans ou plus.
TotalEnergies · Equinor · E.ON · Vattenfall · Siemens · Bosch · ASML · BASF · Merck · Lufthansa · Mercedes-Benz · Tata Motors · Mondelez · Danone · adidas · Deutsche Telekom · Ericsson · Allianz · Swiss Re · Banque asiatique de développement · Comité international de la Croix-Rouge
Votre organisation est-elle prête pour l'avenir ? Faites l'auto-évaluation gratuite « Organizational Future Fitness » (en anglais), développée avec le Global Foresight Network du Forum économique mondial et la Dubai Future Foundation.
Lancer l'auto-évaluation ↗Mes recherches montrent que les entreprises préparées à l'avenir croissent plus vite et sont plus rentables que leurs concurrentes, et expliquent quelles pratiques font la différence. Elles comptent parmi les travaux les plus cités en prospective d'entreprise.
Les listes complètes de publications, de citations et de documents de travail sont tenues à jour sur ces profils.
Institutions de rattachementJe suis professeur de stratégie à l'EDHEC Business School, où je dirige la Chaire Foresight, Innovation and Transformation et le Centre for Net Positive Business. Je suis titulaire de la Chaire UNESCO sur l'anticipation organisationnelle, le leadership résilient et l'innovation éducative, et membre du conseil consultatif du Global Foresight Network du Forum économique mondial.
Depuis plus de vingt ans, je travaille avec des entreprises internationales, des gouvernements et des start-up sur les outils et les états d'esprit nécessaires pour anticiper le changement et agir. J'allie rigueur académique et sens pratique, sans jamais perdre de vue ce qui est en jeu : la prochaine génération, l'environnement et les sociétés que nous construisons ensemble.
Ma motivation est simple : aider les organisations à aller au-delà de la résilience, vers des futurs net positifs.
Chaque fleuve s'ouvre sur de nouvelles possibilités. Dites-moi ce que vous avez en tête : je vous réponds sous quelques jours ouvrés.
Indiquez la date, le lieu, le public et la question à laquelle l'intervention doit répondre.
Envoyer une demande de conférence →Décrivez la décision ou la capacité sur laquelle vous travaillez, ainsi que le calendrier.
Engager un échange →Pour les partenariats de recherche, les programmes avec l'industrie à l'EDHEC, les demandes doctorales et les sollicitations médias.
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